“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中。新经济是指在经济全球化背景下，信息技术（IT）革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。

新经济是信息化带来的经济文化成果。新经济具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高增长的特点。通俗地讲，新经济就是我们一直追求的“持续、快速、健康”发展的经济。

新经济主要是有四个方面，新经济反应的特点是四个“流”。第一个是资金流，包括支付宝、微信支付在内的所有支付平台，这些企业都可以赚到钱。第二个是数据流，互联网发展以后数据非常有价值，所有的企业，特别是和互联网有关的企业都在纷纷的找数据。第三个是人流，线上线下都讲究人流，线下的商场需要人流，线上也是需要的。 第四个是物流。如果一个企业能够把这四个“流”都占了，那么就能成为BAT。因此，新经济一定要关心这四个“流”。

大众创业得到社会广泛关注，新型联合办公火极一时，各种孵化器、众创空间、创客工场，这些新型办公生态一度给初创企业带来了无线的生机，既能降低办公成本的同时，也能通过社区、交互、分享、融资、运营管理等平台，给小型创业公司带来了很多发展机会。

然而中大型五新（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）公司，更需要上下游的产业衔接与合作，更需要办公空间的弹性和区位交通的发达，更需要实现信息交流、技术迭代、资源共享、合作交互、聚合发展。京东联行，作为专注于商业地产的服务型企业，我们一直在思考：什么样的办公选址才是最高效的呢？

中大型五新企业办公选址案例：

Lina是一家新互联金融公司的HRD，最近又在给公司选办公室了，每两年搬家三次是常事，每次装修成本都是巨大的浪费，而且，每次搬家还面临着中层人员流失、技术人员离职、装修对健康的伤害、办公资产坏损等，既费时又费力，还在无形中增加成本。

这次Lina决心改变策略，再也不能让公司在不断的中混乱发展了。为了解决这些问题，她深度分析公司办公环境需求，原来企业不只是运营发展需要战略，办公选址也是战略落地的重要途径。于是她为公司选址写下一份攻略。

1、产业链上下游，最好就在一栋楼（园区）

说一栋楼有点夸张了，但是距离近是首选条件。

Lina经历了公司快速发展的三年，三年内公司对上下游产业合作的需求成几何倍增加，三年内公司对外联络、洽谈、合作占去了人力成本和差旅的大半，要提升效率最好的办法就是产业扎堆，新媒体和新科技类小型公司都有了联合办公和产业园区，对于中大型企业的需求就要寄托在“科技园区、科学园区”这才是优质的方向。

这就像一个坐标（原点），标注了相同企业和关联者的位置。

2、巨鲸不跟小虾一起玩耍

中大型企业需要更大的下游公司，需要越来越大的合作伙伴。

Lina曾考虑把公司搬到成都，五新大企业扎堆的地方。实地考察，很多优质的楼盘、商圈，巨鲸跟自己建立不了任何自然发生的关系。去成都只是与巨鲸在同一个城市，并没有在同一个海里。

因此要找到一片大海跟巨鲸在一起，走同一个大门、进同一个餐厅，最好能有机会用同一间会议室，这才有机会自然发生关系。

3、区位不是地段，而是产业衔接更四通八达

企业发展战略依赖于行业前沿信息、成果和方向。因此对于一个发展中的公司而言，区位的价值不是地标、不是地段，更不是临街和风水的问题，而是在自身发展过程中，我们与新研发成果、新高端人才、新产业信息、新产业政策等风向标的距离，是公司与更多更大的企业发生关系的距离。

因此，区位指的是“核心”的程度、是“核心”的价值，这才是企业战略落地的选址条件。

4、管理者和员工都希望“活少钱多离家近”

活少是优质的管理可以实现的，钱多是公司的发展可以实现的，唯有离家近只能靠办公的地址和交通来实现，而这也是公司员工尤其是中层以上管理者稳定的前提。

以前总是说生活半径，家与公司的距离以及沿线的各种配套。现在这个半径必须以时间和方便程度衡量，试问，如果距离只有5公里，打车堵车不靠谱、地铁倒车2次以上、上下车前还得小黄小蓝两头配合，风里来雨里去，半数体力消耗在路上，这有什么优势可言？

企业发展战略中必然有人才一项，找到、善用、留住人才，办公选址能起到重要作用。

5、办公面积不看现在而看5年以后，装修伤不起

中国有句老话叫“穷搬家”，其实背后的意思就是搬家的次数越多损失越大。

Lina在公司两年经历了三次办公室搬家，每次都是因为员工增多装不下，BOSS一边摇头一边感叹公司发展太快没办法啊。

三次搬家经过统计：装修时间耗费总计6个月；装修费用浪费总计100万；因搬家行为造成的办公资产比如桌椅损失高达30%；搬家过程中损失的办公耗材比如纸张、饮用水以及其他费用约1.2万元；因为搬家换地址公司总计流失32名员工……

其实，今天的办公室大小至少要为2~5年之后的员工数量、业务数量等预留足够的发展空间，以今天统计的损失来看“为了节约成本省地方，等人多了再换”这种想法是万万要不得的。

这就是2年来，Lina作为HDR总结出来的办公选址攻略，这个攻略不仅适用于自己的公司，也适用于更多中大型五新企业，因为他们与自己的公司具备相同的特点，拥有共同的需求。

这样的公司包括能源类企业、电子技术、互联网和物联网、智能科技。

办公选址首先是公司企业战略的落地体现：

① 前沿决策：五新企业命运掌握在“新”。合适的区位可以带来最先进的理念、成果，信息对称战略才有意义。

② 升阶路线：不断追求跟更多、更大的上下游企业合作，这就是升阶。对的邻居就是合适的阶梯。

③ 人才策略：培养一个人才可能要很多年，流失却只是一瞬间。比股份和期权更有价值的留人条件叫做“舒适的上下班”。办公选址留人才，比培训效果好一万倍。

④ 3年眼光：今天的选址不是为了今天的条件，用发展的眼光看3年，选一个三年后的标配条件，至少减少多次搬家多次装修的各种损失和麻烦。